Организация, цели и функции энергетического менеджмента

Внедрить энергетический менеджмент

Самые быстрые сроки Мы подготовим все необходимые документы для серийного производства Более 60 штатных специалистов

ПОЛУЧИ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПРЯМО СЕЙЧАС

даю согласие на обработку персональных данных

Содержание:

1. Энергоменеджмент как инструмент управления
2. Цели и функции энергоменеджмента
3. Организация энергоменеджмента на предприятии
4. Практические меры и инструменты реализации энергоменеджмента
5. Преимущества внедрения системы энергоменеджмента для повышения конкурентоспособности предприятия

Внедрение ИСО 50001 — большой шаг на пути к оптимизации производства и улучшению конкурентоспособности. Работающая система энергетического менеджмента и организационные меры энергосбережения на предприятии способствуют снижению затрат, поиску альтернативного и выгодного использования различных ресурсов. Для ее реализации необходимо задействовать персонал, оборудование, процессы, а также сторонние организации, поэтому она становится удобным инструментом управления в определенных рамках.

Практика показывает, что экономический эффект от внедрения энергоменеджмента в первые 2–3 года может достигать 10% снижения затрат на ресурсы. В дальнейшем цифры снизятся до 2–3%, но они будут стабильными.

Цели и функции энергоменеджмента

Энергоменеджмент — совокупность организационных мер и технических решений для сбережения ресурсов и стабильного улучшения деятельности в этом направлении. Банальная экономия, например топлива при закупках, не решает проблему истощения мировых запасов в глобальном масштабе, а для конкретного предприятия не дает стабильности и совершенствования. Поэтому энергоменеджмент предполагает комплексный анализ энергопотребления и реализацию мер для энергосбережения.

В его основные функции входит:

• взаимодействие с энергопотребителями, а также с энергоснабжающими субъектами;
• сбор и оценка информации по подразделениям;
• разработка предложений;
• сотрудничество и совместная работа с хозяйствующим субъектом;
• внедрение и руководство проектами.

Все эти функции направлены на сферу энергосбережения и энергопотребления, но могут и обычно затрагивают другие области. Для удобства предприятий и организаций систему по стандарту ISO 50001 можно интегрировать в другие: ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 и т. д. В энергоменеджменте задействованы различные подразделения и персонал, который проходит обучение и приобретает новую идеологию.

Организация энергоменеджмента на предприятии

Первостепенная задача — принять и закрепить документально обязанности предприятия в энергетическом менеджменте. Далее следует назначить ответственных и распределить роли (пример представлен выше). Однако система и стандарт требуют постоянной работы, контроля и показателей, поэтому без документирования и организационных мер ее не построить.

Общий принцип такой:

1. Принять обязательства и разработать Политику с общими целями, ответственностью руководства.
2. Назначить главного специалиста по энергоменджменту и организовать рабочую группу.
3. Провести оценку энергопотребления: аудит, анализ исходных данных.
4. Установить реальные цели, сроки и возможности их достижения.
5. Запланировать действия и меры с назначением ответственных, сроками, ресурсами.
6. Оценить результаты, в том числе руководством.
7. Разработать и провести корректирующие и предупреждающие меры.
8. Провести аудит системы.

Меры для достижения целей бывают разные, стандарт лишь дает основу для их разработки и реализации. Они зависят от вида деятельности и параметров предприятия. Простой пример — оптимизация графиков потребления энергоресурсов оборудованием, составление специальных карт для отслеживания. Установка приборов учета поможет контролировать расход и узнать тонкие места. Модернизация оборудования и переработка отходов — это уже сложнее и требует тщательного просчета, серьезных финансовых вложений.

Практические меры и инструменты реализации энергоменеджмента

Практические меры реализации энергоменеджмента включают комплекс действий по оптимизации энергопотребления, начиная от аудита и заканчивая внедрением контрольных систем. Эти меры строятся на принципах стандарта ISO 50001 и ориентированы на выявление потерь энергии, их минимизацию и устойчивый контроль. Предприятия достигают результатов через поэтапное применение инструментов, адаптированных к специфике производства.

Сначала проводят энергетический аудит для сбора данных о текущем потреблении. Аудиторы анализируют графики нагрузки оборудования, выявляют пиковые нагрузки и неэффективные процессы. Например, на производственном предприятии аудит может показать, что компрессоры работают вхолостую ночью, что приводит к потерям до 15% электроэнергии. На основе этих данных составляют энергоаудиторский отчет с рекомендациями по корректировке режимов. Избегать ошибок помогает использование сертифицированных методик, таких как EN 16247, для объективной оценки.

Далее внедряют инструменты мониторинга, включая автоматизированные системы учета энергии. Установка счетчиков и датчиков на ключевых узлах позволяет отслеживать расход в реальном времени. Разрабатывают энергетические карты - визуальные схемы, где отмечают потоки ресурсов по подразделениям. Это помогает выявить "узкие места", например, утечки тепла в системах отопления. Для оптимизации графиков потребления применяют программное обеспечение, такое как SCADA-системы, которые регулируют работу оборудования по расписанию. Предприятие избегает перегрузок, распределяя нагрузку в часы низких тарифов, что снижает затраты на 5–7% в первый год.

Технические решения фокусируются на модернизации. Замена ламп на LED-освещение или установка частотных преобразователей для моторов сокращает потребление на 20–30%. Переработка отходов энергии, например, утилизация тепла от выхлопов в когенерационные установки, требует инвестиций, но окупается за 2–3 года. Организации выбирают меры по критериям рентабельности: рассчитывают окупаемость через NPV или период возврата. Руководство утверждает планы, где указывают ответственных и ресурсы.

Обучение персонала усиливает эффект. Сотрудников готовят к распознаванию энергозатратных операций через семинары и внутренние инструкции. Вовлеченность растет, когда вводят KPI по энергосбережению, связанные с премиями. Интеграция с другими системами, такими как ISO 9001, упрощает контроль качества и безопасности. В итоге меры обеспечивают не только снижение затрат, но и соответствие нормам, включая белорусские требования по энергоэффективности.

Регулярный анализ результатов позволяет корректировать подход. Ежеквартально сравнивают фактическое потребление с планом, выявляя отклонения. Если цель - 10% снижения в первый год - не достигнута, анализируют причины и вводят дополнительные меры, такие как автоматизация вентиляции. Это создает цикл непрерывного улучшения, где каждая итерация повышает эффективность на 2–3%. Предприятия, применяющие такой подход, фиксируют стабильный эффект, интегрируя энергоменеджмент в повседневные операции.

Преимущества внедрения системы энергоменеджмента для повышения конкурентоспособности предприятия

Внедрение системы энергоменеджмента на предприятии не только способствует оптимизации использования энергетических ресурсов и сокращению издержек, но и является важным фактором повышения конкурентоспособности компании на рынке. Эффективное управление энергопотреблением позволяет организации выделиться среди конкурентов, демонстрируя ответственный подход к эксплуатации ресурсов и заботу об окружающей среде.

Преимущества системы энергоменеджмента включают в себя не только непосредственное снижение энергетических затрат, но и улучшение общего имиджа предприятия. Компании, активно внедряющие принципы устойчивого развития и энергосбережения, часто получают предпочтение от партнеров и потребителей, которые всё больше обращают внимание на экологическую составляющую продукции и услуг.

Кроме того, систематический подход к энергоменеджменту способствует повышению эффективности производственных процессов. Оптимизация энергопотребления и внедрение инновационных технологий энергосбережения позволяют не только сократить расходы на энергоресурсы, но и значительно уменьшить время производственных циклов, повысив тем самым общую производительность труда.

В заключение, интеграция системы энергоменеджмента в структуру управления предприятием открывает новые возможности для развития бизнеса. Это не только улучшает экономические показатели компании за счёт снижения затрат, но и способствует формированию позитивного имиджа в глазах клиентов и партнёров, укрепляя позиции предприятия на рынке.

В совокупности подобные меры, планирование, перестройка на новые методы управления повышают эффективность производства. Также высока вероятность найти новые рынки сбыта, стать авторитетом в области энергосбережения, для чего нужен сертификат ISO 50001. «Стандарт качества» поможет подготовить и внедрить систему менеджмента по данному стандарту в короткие сроки. Расскажем подробнее по телефону +375 29 606 98 98.