Содержание:
- Энергоменеджмент как инструмент управления.
- Цели и функции энергоменеджмента.
- Организация энергоменеджмента на предприятии.
Внедрение ИСО 50001 — большой шаг на пути к оптимизации производства и улучшению конкурентоспособности. Работающая система энергетического менеджмента и организационные меры энергосбережения на предприятии способствуют снижению затрат, поиску альтернативного и выгодного использования различных ресурсов. Для ее реализации необходимо задействовать персонал, оборудование, процессы, а также сторонние организации, поэтому она становится удобным инструментом управления в определенных рамках.
Практика показывает, что экономический эффект от внедрения энергоменеджмента в первые 2–3 года может достигать 10% снижения затрат на ресурсы. В дальнейшем цифры снизятся до 2–3%, но они будут стабильными.
Цели и функции энергоменеджмента
Энергоменеджмент — совокупность организационных мер и технических решений для сбережения ресурсов и стабильного улучшения деятельности в этом направлении. Банальная экономия, например топлива при закупках, не решает проблему истощения мировых запасов в глобальном масштабе, а для конкретного предприятия не дает стабильности и совершенствования. Поэтому энергоменеджмент предполагает комплексный анализ энергопотребления и реализацию мер для энергосбережения.
В его основные функции входит:
- взаимодействие с энергопотребителями, а также с энергоснабжающими субъектами;
- сбор и оценка информации по подразделениям;
- разработка предложений;
- сотрудничество и совместная работа с хозяйствующим субъектом;
- внедрение и руководство проектами.
Все эти функции направлены на сферу энергосбережения и энергопотребления, но могут и обычно затрагивают другие области. Для удобства предприятий и организаций систему по стандарту ISO 50001 можно интегрировать в другие: ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 и т. д. В энергоменеджменте задействованы различные подразделения и персонал, который проходит обучение и приобретает новую идеологию.
Организация энергоменеджмента на предприятии
Первостепенная задача — принять и закрепить документально обязанности предприятия в энергетическом менеджменте. Далее следует назначить ответственных и распределить роли (пример представлен выше). Однако система и стандарт требуют постоянной работы, контроля и показателей, поэтому без документирования и организационных мер ее не построить.
Общий принцип такой:
- Принять обязательства и разработать Политику с общими целями, ответственностью руководства.
- Назначить главного специалиста по энергоменджменту и организовать рабочую группу.
- Провести оценку энергопотребления: аудит, анализ исходных данных.
- Установить реальные цели, сроки и возможности их достижения.
- Запланировать действия и меры с назначением ответственных, сроками, ресурсами.
- Оценить результаты, в том числе руководством.
- Разработать и провести корректирующие и предупреждающие меры.
- Провести аудит системы.
Меры для достижения целей бывают разные, стандарт лишь дает основу для их разработки и реализации. Они зависят от вида деятельности и параметров предприятия. Простой пример — оптимизация графиков потребления энергоресурсов оборудованием, составление специальных карт для отслеживания. Установка приборов учета поможет контролировать расход и узнать тонкие места. Модернизация оборудования и переработка отходов — это уже сложнее и требует тщательного просчета, серьезных финансовых вложений.
В совокупности подобные меры, планирование, перестройка на новые методы управления повышают эффективность производства. Также высока вероятность найти новые рынки сбыта, стать авторитетом в области энергосбережения, для чего нужен сертификат ISO 50001. «Стандарт качества» поможет подготовить и внедрить систему менеджмента по данному стандарту в короткие сроки. Расскажем подробнее по телефону +375 29 606 98 98.
